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交投集團黨風廉政建設抓責任主體 全面推行責任清單管理

點擊數:470 來源: 包頭交通投資集團有限公司 2019-05-14 14:59:12

  為進一步落細落實交投集團黨委黨風廉政建設責任制,交投集團黨委以清單形式把黨風廉政建設工作內容進行責任分解,通過層層傳導壓力,強化了職責分工,明晰了職責界限,確保落實“兩個責任”可量化、可操作。

  一是積極部署,夯實責任。召開集團系統黨建暨黨風廉政建設工作會議,安排部署2019年交投集團黨建及黨風廉政建設工作。會上下發了《2019年黨建暨黨風廉政建設工作要點》《紀委2019年工作要點》《2019年度黨風廉政建設任務清單》《2019年度紀委工作任務清單》《2019年度領導班子成員黨風廉政建設責任清單》,進一步將任務和責任細化、具體化,防止責任虛化空轉。

  二是細化任務,明晰責任。交投集團黨委通過把抽象的責任內容分解為具體的任務要求,確保可量化、可操作,形成責任清單的“硬杠杠”。《2019年度黨風廉政建設任務清單》內容從去年的21項任務,增加到今年的42項,措施更加具體。同時對班子成員實行“一人一清單”的管理,結合班子成員的分工,為6名班子成員每人量身定制一份責任清單,清單中制定了工作任務、具體措施及完成時限,黨委主要負責人的責任清單從原來的3個方面10項責任細化為12個方面24項責任,并對安排部署、約談、督導、“三重一大”決策機制、廉政風險防控等工作提出具體要求。

  三是主動作為,落實責任。責任清單建立后,交投集團領導班子成員抓黨風廉政建設的任務更加明確,班子成員主動性被調動起來,從“要我做”開始轉向“我要做”,變“被動應付”為“主動作為”,班子成員依照個人責任清單,在實際工作不斷提高履職盡責能力。同時將日常抽查、監督檢查等結合起來,通過監督指導促進責任落實,增強了責任落實的靈活性、針對性和實效性。

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